Мастер-класс Рима Хасанова «Сложности управления агентством недвижимости более 30 сотрудников»

• О стрессах и внешнем давлении для компаний-лидеров.
• О сложностях при внедрении CRM.
• Нюансы лидогенерации в агентствах недвижимости. “Всасываемость лидов”.
• Во сколько обходится лидогенерация в компании “Перспектива 24”. Цифры по первичному и вторичному рынку.
• Когда приходит время для внешнего консалтинга. Люди “проектники” и “процессники”. Типы руководителей.
• Как в “Перспективе 24” увеличили продажи первичной недвижимости в 15 раз за год.
• Как семья влияет на развитие бизнеса.
• Проблема с юридическим отделом в агентстве недвижимости.
• О выходе на новые рынки: коммерческая недвижимость и аренда.
• Какую долю нужно занимать на рынке и почему опасно занимать более 50%.Как развиваться.
• Управление компании на основе статистики. Конкретные примеры из “Перспективы 24”.
• Важные показатели управленческого учета.
• Сессия вопросов и ответов. 
• Откуда берутся РОПы в компании “Перспектива 24”, берут ли людей со стороны.
• Нужно ли РОПу погружаться в работу риэлтора и регионального директора.
• Оптимальное количество сотрудников в группе. Как увеличить управляемость.
• Управление при быстром росте компании.
• Сколько времени у Рима Хасанова уходит на себя, на семью и на бизнес.
• Нашел ли Рим Хасанов свою миссию в мире.
• Проблема хороших администраторов. Интеграция внутри компании и с внешним миром.
• О необходимости изменений на рынке недвижимости.

Проверить своего риэлтора

Выбрать сертифицированное агентство недвижимости